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竣业过程
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服务项目_项目管理
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服务项目

项目管理

竣业公司在每个项目设立项目经理,主要负责落实合同条款和对顾客的任何承诺; 在执行过程中落实用户增加或变更的要求
竣业公司从2004年起探索并实施项目管理体系,至2015年上半年共按时交付近二百三十多个项目;客户满意度始终达到85%以上。
竣业公司项目管理体系日趋完善,建立了量化管理方法和模板,目前包括八个子项

时间管理:以“拉式”管理为特征,涵盖项目进度、工序进度和作业进度管理体系
质量管理:以预防为主的各级质量责任制,并确保内在和外观质量的持续稳定
成本管理:以“事前预算、事中控制、事后决算”的体系,保证成本的可控性
信息管理:以科学的规范,确保客户、供应商、公司内部的信息准确、及时、安全
资源管理:以项目为导向,规划资源、分配资源,实现多项目条件下的资源平衡
采购管理:以供应商绩效动态评价和项目BOM表为基础,选择合适的供应商、服务商
协同管理:以平行工程方法,规划客户、供应商、公司内部的协同,实现无缝连接

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风险和问题管理:通过项目风险评价,对技术、资源、供应商、环境等方面风险预测并预防,对问题进行跟踪管理

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0086-514-86827918  
         
0086-514-86823588(总机)
传真:0086-514-86827900

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